Sabemos que la brecha generacional en el entorno laboral está provocando algunos de los mayores cambios en las empresas
Cerrar la brecha generacional en el lugar de trabajo no tiene por qué ser una tarea difícil
Tabla de Contenidos
Las cinco generaciones en el entorno laboral
Hasta cinco generaciones ahora coexisten en muchos lugares de trabajo. Las fechas utilizadas para definir estás brechas generacionales son aproximadas
- Generación Z (1997-2012)
Criados como nativos digitales, pueden considerar que los teléfonos inteligentes y otros dispositivos son esenciales.
- Millennials (1981-1996)
Crecieron cuando Internet revolucionó la sociedad y se sienten más cómodos comunicándose digitalmente que las generaciones anteriores
- Generación X (1965-1980)
Las personas de esta generación son vistos como autosuficientes y trabajadores, a menudo son vistos como fiscalmente responsables
- Baby boomers (1946-1964)
Han sido conocidos durante mucho tiempo por su fuerte ética de trabajo y tendencias centradas en objetivos. Tienden a ser trabajadores y valoran la interacción cara a cara
- Generación silenciosa (nacidos entre 1928 y 1945)
Crecieron sin la tecnología actual y muchas otras comodidades modernas que las generaciones más jóvenes dan por sentadas.
Problemas generacionales en el entorno laboral
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En el mismo entorno laboral, estas diferencias pueden crear problemas
- El baby boomer se pregunta por qué un colega de la Generación Z no revisa su correo electrónico
- El trabajador de la generación Z se pregunta por qué el boomer no puede simplemente iniciar sesión en Slack
- Lo que a un grupo le parece un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, a otro le parece una falta de compromiso
- Los miembros de la Generación X, los baby boomers y los miembros de la generación silenciosa pueden ser más respetuosos con la autoridad que sus contrapartes nacidas más tarde
Cada generación puede tener sus propias preferencias y expectativas cuando se trata de cumplir con las responsabilidades laborales
Brechas generacionales en el entorno laboral
La brecha generacional en el entorno laboral es, en términos generales, la diferencia de comportamiento y perspectiva entre grupos de personas que nacieron en momentos claramente diferentes
Cada generación definida puede tener diferentes expectativas, estilos de comunicación y perspectivas
- Los boomers están orientados al equipo
- La generación X cuestiona más el liderazgo
- Los millennials otorgan un gran valor a la diversidad
- Los boomers confían en el correo electrónico y el teléfono para comunicarse en el trabajo
- La generación Z prefiere las aplicaciones
Un informe reciente patrocinado por Workday, confirmó que el ascenso de los empleados millennials a roles de liderazgo y la entrada de la Generación Z a la fuerza laboral son dos de los mayores contribuyentes a los cambios en los enfoques tradicionales de liderazgo, aprendizaje y cultura laboral
Es vital que las cinco generaciones entiendan las perspectivas y necesidades únicas de cada uno para aprovechar al máximo el potencial del activo más valioso de cada empresa: su gente.
Los estereotipos y la brecha generacional en el entorno laboral
Los estereotipos se suman a las brechas generacionales en el lugar de trabajo
Las suposiciones generales sobre las generaciones no son ciertas para todos; un trabajador de 60 años y un trabajador de 25 años pueden encontrar que son más parecidos que diferentes
Los estereotipos pueden afirmar lo contrario, y eso puede doler. Un estereotipo, por ejemplo, es que las personas mayores no pueden aprender nada nuevo
Los empleados pueden preocuparse por contrarrestar estos estereotipos, esforzándose por demostrar que son diferentes. Esto puede volverse molesto y alienar a sus compañeros de trabajo
Las brechas generacionales en el lugar de trabajo pueden dar lugar a todo tipo de conflictos. El primer paso para cerrar la brecha es no aceptar estereotipos
Cómo reducir las brechas generacionales en el entorno laboral
Piense en quiénes son sus empleados y qué beneficios tienen más probabilidades de respaldar su éxito. Al centrarse en la comunicación, la combinación de beneficios y comprender las prioridades de cada generación, su empresa bien puede estar encaminada hacia una estrategia de beneficios sostenibles
Si observas que tu equipo o tus compañeros de trabajo tienen conflictos generacionales sobre la forma correcta de hacer las cosas o generando estereotipos, puedes intentar algunos de estos consejos
- Trate de aprovechar el conocimiento de los miembros del personal senior y las generaciones mayores para ayudar a capacitar y liderar a las generaciones más jóvenes en la fuerza laboral
- Fomentar la tutoría informal en el trabajo también puede ser gratificante tanto para los empleados experimentados como para los menos experimentados
- Discutir abiertamente los estereotipos y mostrar que no se ajustan a la realidad puede ser muy útil
- Mostrar cuánto tienen en común también puede ayudar
- Reconocer las diferencias individuales y alentar a otros a reconocerlas puede ayudar al equipo a superar los estereotipos
- Adaptar un espacio de oficina para fortalecer las características de las diferentes generaciones en el lugar de trabajo puede ayudar a garantizar que todos puedan alcanzar su potencial
- Cuando se trata de una fuerza laboral multigeneracional, es importante ser sensible a los distintos estilos de trabajo y comunicarse a través de una variedad de canales
Comentarios finales sobre la brecha generacional en el entorno laboral
Puede lidiar con la diversidad de edad de la misma manera que lo haría con la diversidad de cultura, fe, raza y otros asuntos. Evita los estereotipos. Vea a las personas como individuos y trabaje para fomentar una cultura empresarial donde se respeten y valoren las diferencias, en lugar de las molestias
Administrar con éxito una fuerza laboral de múltiples generaciones y atraer empleados más jóvenes requiere una conciencia de las necesidades cambiantes, la voluntad de adoptar nuevas formas de administrar el personal y atraer a los mejores talentos
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Fuente bibliografica
How to Manage the 5 Generations in the Workplace. (2019), recuperado de la siguiente fuente.
Miksen, C. Weaknesses in Being a Young Supervisor to Others. (s.f), recuperado de la siguiente fuente.
Pryor, G. Generational Differences And The Shifting Workplace. (2019), recuperado de la siguiente fuente.
