Que las y los líderes identifiquen qué conductas fortalecen o deterioran la confianza en su equipo y adopten prácticas concretas de trato digno, retroalimentación respetuosa y seguridad psicológica.

Un equipo con seguridad psicológica se siente con confianza para preguntar, proponer y reconocer errores. Esta sesión, pensada para líderes, revisa el trato digno como estándar de trabajo, las prácticas que se normalizan y deterioran la convivencia, como el sarcasmo, la descalificación o la omisión, y la diferencia entre una retroalimentación firme y un trato inadecuado.

También se habla de la carga de trabajo y los horarios como parte del liderazgo. Toma como referencia la NOM-035 y las recomendaciones de la OIT y la OMS sobre entornos de trabajo respetuosos, y cierra con un compromiso concreto que cada líder define para su propio equipo.

Para quién es

Directivos, gerentes, mandos medios y supervisores, y equipos de Recursos Humanos que acompañan a líderes.

Temario

Qué es la seguridad psicológica y por qué importa en un equipo
Trato digno: conductas adecuadas y conductas que deterioran la convivencia
Diferencia entre retroalimentación firme y trato inadecuado
Prevención del acoso laboral desde el liderazgo
Carga de trabajo, horarios y respeto a la vida personal
El liderazgo como factor protector del bienestar del equipo
Compromiso de acción para el propio equipo

Formatos y duración

Webinar o plática en vivo, Taller práctico, Programa de varias sesiones.
Webinar o plática de unos 60 minutos, ampliable a 2 horas. Taller de 90 minutos a 2 horas o más.
Virtual o presencial, adaptado a tu equipo.